2024年，金龍街道認真貫徹落實省委、市委、區委各項決策部署，全力響應“活古城、戰江南”號令，持續推動經濟社會高質量發展。
一、2024年工作完成情況
（一）聚焦經濟建設，提增發展勢頭。緊扣經濟建設首要任務，狠抓增長、積蓄后勁，推動經濟運行穩中有進。一是拼指標穩增長。狠抓全年各項經濟指標任務落實。一般公共預算總收入2.52億元，排名全區第4；一般公共預算收入完成1.42億元，排名全區第4。規模以上工業產值完成101.97億元，比增5.9%，排名全區第2，新區第1。固定資產投資完成5.02億元。限額以上商業銷售額，完成45.25億元，比增14%；限額以上商業零售額，完成24.74億元。規上盈利性服務業完成2.38億元，比增40.1%。二是優服務挖增量。①堅持做優企業服務，深入開展“轄區企業大走訪”活動，及時幫助解決實際困難，鴻星爾克、華奕科技、鴻福化纖等6家規上工業龍頭增勢突出，比增均超50%，全年預計可保持較快增長。②強化重點稅源跟蹤，協助盛榮集團辦理原嘉龍酒店交接復工，推動盛榮集團購置交易稅歸集工作，完成繳稅2750萬元，促成紫帽山莊繳納土地使用權出讓契稅1032萬元；持續抓好平安財險、順豐運輸、合順建設等納稅大戶稅源入庫工作。三是拓項目蓄后勁。堅持招商引資和項目建設“兩手抓”，積蓄發展新動能。①著眼招商落地，全面梳理招商項目儲備庫，積極拓寬招商線索渠道，1-12月共走訪排查轄區新注冊企業500多家，策劃生成入庫正式合同項目20個，總投資額88.92億元，位居全區前列；已開工入庫項目18個，開工率90%。②扎實推進項目建設，按照區委、區政府統一部署，抽調精干力量參與南環路至池峰路快捷化改造工程（中環城貫通鯉城段）、紅梅新村等項目征收工作，完成征收138宗房屋、廠房及土地，面積約20032.5㎡；立足街道實際、盤活資源，聯合后坑社區自籌4200萬元建設長租公寓（后坑安置地10號樓），主體已封頂，同步進行招商策劃，建成后將為街道、社區增值超8000萬元，每年可帶來250萬左右租金收入。
（二）聚力平安穩定，夯實發展基礎。落實落細安定穩定工作，致力打造基層社會治理的金龍樣本。一是建好“一中心”。①推進社會治理中心規范化建設，對標市級試點及為民辦實事項目要求，投入250萬元，完成街道社會治理中心(綜治中心)實體化建設運作，將矛盾糾紛調處、公共法律服務、應急管理等社會基層治理功能統籌集中，實現一站式受理、一體化辦公、一盤棋推進，拓展基層治理“輻射圈”。②探索推行大調解工作機制，調動各級各類組織、社會多元力量聚力“一中心”，上下貫通、橫向協同，1-12月，累計線下解決各類糾紛375件，涉及金額289.64萬元，成功率98.9%；一網統管系統累計調解矛盾糾紛1585件，處置率100%；12345平臺累計接件637件，滿意率98％，街道治理中心經驗做法被學習強國、福建日報、泉州晚報等刊載報道。二是用好“一隊伍”。①堅持“一支隊伍管執法”，扎實推進綜合執法改革工作，針對市容環境、安全生產、市場秩序等重點領域開展聯合執法。②抓好綜合執法隊伍執法能力建設，動員街道干部積極報考行政執法資格考試，執證人員12人，新增通過22人，并聯合金龍司法所在全區率先試點行政執法協調監督工作，試點創建經驗獲泉州市第四屆司法所“強基礎、展亮點、創品牌”活動二等獎。三是織密“一張網”。①深化基層治理“一網統管”，實現“街道中心指揮、社區統籌力量、網格一線處置”聯動治理模式。②扎實開展“一標三實”基礎信息采集工作，結合街道“敲門行動”，截至2024年12月底，已錄入房屋64560套，實際居住人口77608人，基本實現底數清、情況明。
（三）深化“三爭行動”，凝聚發展合力。堅持發揮黨建引領作用，進一步增強推動高質量發展的凝聚力、戰斗力。一是致力社區消薄倍增，探索培育壯大集體經濟新思路、新舉措，指導社區因地制宜培育集體經濟新增長點，策劃落地燚城夜市、赤兔里園區提升、智慧停車、長租公寓等項目，各社區集體收入較前年平均增長50余萬元。二是著力開展好群團工作。金龍街道老協、老體協、關工委、婦聯、團委等在街道黨工委、辦事處領導下，充分發揮金龍優勢特色，取得較好工作成績。石崎社區被省老體協評為“康樂家園”示范單位；獲評泉州市老體協全面工作先進單位；金龍街道關工委及四個社區關工委被區關工委授予“先進集體”稱號。三是深入開展物業管理提升專項行動，街道黨政領導干部全員下沉掛鉤小區，推動問題一線解決，著力打造中駿·四季陽光、寶嘉譽峰、新天·美地苑等物業黨建聯建典型點，得到市、區兩級領導調研肯定。截至目前，街道19個小區已實現小區黨組織覆蓋率100%、物業服務覆蓋率100%、物業小區矛盾糾紛處置率100%，紅色業主委員會（含臨時物業管理委員會）覆蓋率100%。四是夯實服務陣地，鞏固提升金峰、石崎、龍嶺、古店社區“黨建+”鄰里中心；依托古店社區、龍嶺社區“黨建+”鄰里中心打造“老黨員工作室”，均入選獲評2024年度泉州市“先鋒老黨員工作室”，建設古店社區、筍江郵儲2個“暖新鯉”驛站，建成赤土長者食堂并投入使用，助力黨群服務陣地建設提升，推動社會資源共建共享。五是強化民生保障，緊盯群眾急難愁盼，扎實開展社會救助工作，累計發放各級各類救助、生活補貼、慰問、保障資金近300萬余元。聚焦“一老一小”兩大群體，提升關愛服務水平，不斷提高老人金及獎助學標準；4個社區新增設獎助學政策，2個社區的獎助學標準提高1000-2000元。
二、存在困難和問題
一是經濟發展動能支撐不足。限上商業指標排名靠后。規上營利性服務業今年尚無新增納統企業。主要支撐產業汽車銷售行業業績大面積下降，威馬、天際等部分品牌、企業停業退市。
二是信訪維穩工作壓力較大。轄區流動人口較多，矛盾糾紛事件頻發，12345投訴件量大，主要投訴涉社區管理類、噪聲污染類、停車及道路管理類；“一網統管”矛盾糾紛數達1603條，主要集中在婚戀家庭糾紛、合同及相關糾紛和勞動爭議糾紛。
三是社區發展還不夠平衡。轄區北片社區黨建、經濟等工作基礎比較扎實，南片部分社區基礎薄弱，雖實施跨社區黨建聯建幫帶機制，但仍在磨合階段，成效還不夠明顯。
三、2025年工作計劃
2025年，金龍街道將深入學習貫徹習近平總書記來閩考察重要講話精神，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，主動融入新發展格局，全面落實省委、市委、區委工作要求，持續深化拓展“三爭”行動成果，以經濟社會高質量發展成效，推動習近平總書記在福建考察時的重要講話精神在金龍落地生根、結出碩果。
一是聚焦中心，加強運行調度。加密經濟運行監測調度，抓好鴻星爾克、鴻福化纖等重點企業、龍頭企業跟蹤服務，確保重點稅源按時足額入庫、應收盡收。對標對表，對照規上工業、限上商業等年度任務目標，加強調度督導，加大限上商業企業、服務業企業培育力度，建立納統培育庫，跟蹤摸排培育庫臨近納統標準企業，及時動員申報，力爭各項指標穩增長、達序時。
二是優化服務，全力招大引強。抓載體招商。結合低效用地調查和工業（產業）園區標準化建設，盤點梳理存量土地、廠房等閑置資源，公交大廈、海西汽配城等企業轉型，為新項目、新業態引進騰挪招商載體；依托街道商會、異地鄉賢商協會、社區鄉賢理事會等，廣泛收集跟進招商線索，為新一年度打好基礎，謀劃儲備優質項目。抓重點招商。圍繞增資擴產、聚僑引僑、文旅產業及新興產業等方向，積極走訪對接市交發、發展、城建、文旅等市五大國有集團及其下屬企業，拓展招商資源，加強要素保障，全流程跟蹤對接國沄（北京）集團等好商優商，全力爭取冰雪場館國際賽事項目、新能源電動車充電項目等落地金龍。同時，也要著力做好本地企業服務工作，要以留下本地企業為工作的最基礎目標，切實了解企業需求，幫忙企業解決發展難題，用心用情把企業留在金龍。
三是壓實責任，抓牢基層治理。深化社會治理中心建設，用活用好用實街居兩級綜治中心，切實抓好矛盾糾紛排查化解、綜合執法改革、安全生產等工作，探索矛盾糾紛大排查大調解機制，落實好綜合執法嚴管街整治提升工作，推動多元化、網格化、數字化治理。對重點企業、重點場所、重點領域堅持每周實地檢查、每月回顧反饋、每季度總結評估，把安全生產風險隱患遏制在源頭。全面落實住宅小區物業管理提升專項行動，探索建立黨組織領導下的協調聯動機制、業主與物業服務企業雙向促進機制，按時序推動9個小區業委會成立工作（爭取4月底前完成），引動多方協同共治，聚力破解物業管理難題，推動基層治理質效提升。
四是夯實基礎，做優民生服務。以黨建品牌培育創優，做優民生服務保障，持續鞏固拓展“黨建+”鄰里中心工作成果，加快建設高山、玉霞“黨建+”鄰里中心，堅持以人為本，提升服務內涵。聚焦非公黨建、新社會組織、社區治理等做好“三區聯創”品牌培育，推動社區、企業等多元融合、協同推進。要多關注困難群眾，堅持在日常工作中多了解困難群眾訴求，尤其是重大節日期間必須全覆蓋走訪、慰問困難群眾，切實把黨和政府的溫暖帶到困難群眾家中。
公安機關備案號：35050202000111
